為什麼
一定要準時上下班?
準時上下班，對部分人來說是一項優點，但對我們來說其實是工作與溝通品質提升的要求。
過去十年來，我們共同維護著準時上下班的文化，固定每日8小時的時間，讓每一個人在安排工作事項時能夠更加明確、更有品質，個人隨著經驗的累積，能創造的價值與責任也會以正比成長，如沒有準時的文化，只會讓成員單純感到事項的難度及工作增加，並形成僵固的責任制職場文化，以加班超時工作來完成，並不能有效提升工作的密度及品質，那並不是我們所樂見的。
而我們認為，準時上下班有兩大重點:
(1) 掌握工作技巧:8小時能完成的事卻需要10小時才完成，是否沒有掌握正確的工作技巧或重點?
(2)工作時間規劃: 把9小時的工作安排在8小時以內，是否沒有妥善安排工作進度?
無論哪種情況，只要準時上下班，問題都會凸顯並獲得改善解決。
如此實行下來，讓我們真正體認到在有效時間內提升領導力、溝通力並做出正確決策所帶來的高密度價值，所以我們堅守此正向能量與文化，維護立邁集團過去10年追求卓越的根基；在講究效率、完美妥善安排工作8小時的安排之中，隨之延伸出我們獨特的職務安排模式，讓原本舊有疲乏的專注力，能夠適當地轉換成其他工作事項及其他運作邏輯，讓成員能繼續保持高效率的生產力。
為什麼
一定要加薪?
立邁是以「人」為根基而獲得持續成長的企業，因此壓低工資絕不是我們獲利的來源，我們希冀成員每年持續的提升以提供更高的價值，倘若每位成員每年成長5%，那麼公司的成長絕對遠遠大於5%，因此我們對於建立人力資源的制度有十分的體悟及重視，期待成員領導公司，而不是公司領導成員，因此維持每年至少5%的薪資增幅，同時也是對於成員能力穩定成長的要求；當然，我們期待、也接受成員提出更高的漲幅，那也代表著該成員的職能有更高的精進。
然而，這樣的制度在職場中並不一定適合所有人，因為每一個人對於穩定的工作、理想的團隊存有巨大的差異，某些求職者對於穩定與理想工作的想像可能是一直保持熟悉與擅長的工作事項，不希望負擔更多的責任或變化，並期望以年資為根據的加薪制度，這樣的制度，對於某些求職者可能是所謂的「穩定」，不過我們不屬於此類型職務設計；在我們對工作的藍圖中，每年對於成員有持續進步的要求，及託付更高的責任，當然在薪資的調整上必有相對應的報酬，保持持續精進的動能是我們所認知的「穩定」。
立邁集團對獲利的想像，是靠「每位成員」提供高價值的社會服務而獲利與永續經營。
我們相信明確的加薪文化及長期、例行性且不隱諱的人事會議，是人資系統的良性循環，也是立邁過去10年不斷落實的制度。
我們期盼建立人才的良性循環，所以有著明確的加薪制度與文化，所有同仁每三個月到半年間，都可以主動預約「人事會議」，談論的議題非常關乎個人的感受，無關公司的發展與期待，可以大方地訴說個人對於工作或公司的感想、自己的夢想或期待等，最後必定會詢問是否需要加薪、加薪幅度及下次加薪會因為達成什麼事項而加薪；入職的前三年，公司會明確地給予個人期待達到的成長，必為可想像具體可及的目標，後五年公司期待成員領導立邁，確實說明哪一種方向的成長有5%以上的社會價值，我們藉著這樣的透明，來建立良性的人事循環。
為什麼
要組織扁平?
希望組織有機，形成了我們高度分權的扁平組織模式，減少了管理的成本及運作。
我們期望以''有機式組織''運作，所以延伸出了高度分權的扁平組織模式；相較由少數人果斷決策或命令的極權管理模式來講，以相對高效能地管理成本及運作，進而達到觀念上相對扁平的組織模式。
所有正職成員能夠完成所有事項，妥善的分工讓成員能適時地轉換工作性質，也提升了工作的效率。
因為扁平的組織模式，所以我們延伸出:「所有人完成所有事」的原則，就好比公司三大部門命名原則，部門名稱僅以該部門絕大主力事項命名，並非代表該部門僅處理該相關事項，因我們不希望以部門別名稱為限，因為再多的部門名稱都無法涵蓋公司所有事項種類。
基於這樣的原則，以一個假設性的問題來形容我們的分配工作邏輯，假設每日工作需要24小時的軟體工程工時，與16小時的包裝出貨工時，有以下兩種方案都能依照計劃完成工作:
A
3位軟體工程師
8
工時
8
8
2位包裝出貨人員
8
8
24小時
軟體研發工時
16小時
包裝出貨工時
B
4位軟體工程師
1位包裝出貨人員
2
+
6
8
24小時軟體研發工時
2
+
6
2
+
6
2
+
6
16小時
包裝出貨工時
軟體
研發
包裝
出貨
+
我們會選擇B方案，雖然軟體工程師單位成本較高，但選擇B方案主因有三:
1.軟體工程師的人力市場相對容納較多人才。
2.公司強調所有人完成所有事，並期待全體同仁擁有共同經營事業之目標，而非僅為了某特定工作加入立邁。
3.根據許多研究指出，人一天能高度專注的時間是1小時，即便刻意練習，4小時也是極限，因此若持續長時間單一的工作項目將更容易造成專注疲乏，降低工作效率與成果。
綜觀上述及多項企業文化整體考量而有此取決，以此分配方式貫徹「所有人完成所有事」的原則並進行業務分工，也是我們扁平組織的象徵。